HR-cтратегия Агрохолдинга CHUVA – Лучший работодатель региона

erid: Kra23dKWt
Реклама. ООО «МегаМикс». ИНН 3442093695

Агрохолдинг CHUVA (ООО «Мега Юрма»), действуя врамках общей стратегии развития компании, внедряет новые стандарты кадровой политики. Во главе этих стандартов – человекоцентричность. Такой подход доказанно работает на всех предприятиях ГК МЕГАМИКС, где созданы все условия для роста персонала.

«АгрохолдингCHUVA– лучший работодатель региона»- так называется новая HR-cтратегия компании, что обозначает амбициозные и четкие цели.
Мероприятия по ее реализации начались практически сразу, как крупнейший птицеводческий холдинг Чувашии в 2021 году вошел в состав ГК МЕГАМИКС.

Новая кадровая политика: начало

Новое руководство птицефабрики анонсировало курс намодернизацию и расширение производства. Здесь внедряются новые технологии, создается новый уровень сервиса, чтобы обеспечить потребителя качественной отечественной продукцией. Всего в развитие предприятия будет вложено 10 млрд инвестиций.

В МЕГАМИКСЕ осознают, что какими бы масштабными ни были финансовые вливания в производство, они не будут иметь должного эффекта без сильной, надежной и профессиональной команды. Поэтому одним из приоритетов стало создание условий для роста персонала, комфортной и вдохновляющей работы. Для решения этой задачи были закреплены новые стандарты кадровой политики.

Новая кадровая политика: цифры и факты

Иметь репутацию привлекательного работодателя непросто. Нужно сохранять этот имидж как для потенциальных, так и для имеющихся сотрудников. Для достижения этой цели компания реализует ряд мероприятий: повышают привлекательность HRбренда работодателя, развивают сотрудничество с вузами и ссузами, внедряют систему открытого общения внутри компании,развивают систему адаптации сотрудников и управления талантами.

В соответствии с системой адаптации за каждым новичком закрепляется наставник, который вводит в должность нового сотрудника.

Количество новых сотрудников успешно прошедших адаптацию в 2023 году по сравнению с аналогичным периодом2022 года выросло на 12%
Лучшие наставники помимо материальной мотивации будут отмечены нематериальными бонусами: благодарственными письмами, отличительными знаками компании, памятными подарками.

Эффективность этой работы анализирует HR-служба с помощью обратной связи, как с новым работником, так и с наставником. Теперь приходя в Агрохолдинг новые работники получают куда больше уверенности, что все получится!

О том, что в Компании стало работать комфортнеесвидетельствуют и кадровые показатели:
- Текучесть кадров снизилась на 6% по сравнению с 2022 годом. Выросло и количество сотрудников, имеющих стаж работы в Компании более 3 лет, сейчас этот показатель составляет 42% от общей численности.
- Отличным показателем повышения привлекательности HR бренда работодателя является и приток молодых сотрудников в Компанию. Процент молодежи от общей численности персонала составляет 15%.

Но не только комфортные условия труда создают желание трудиться в Агрохолдинге. Ряд корпоративных мероприятий повышают лояльность Компании, уверенность в коллегах и гордость за предприятие, с которым связана трудовая жизнь.

Под флагами CHUVA сотрудники участвовали в крупных спортивных мероприятиях – «Лыжня России», Федеральном фестивале «Зеленый марафон», в корпоративном конкурсе профессионального мастерства ГК МЕГАМИКС в Волгограде.

В Компании развивается система публичного признания заслуг работников. Наряду с обновлением информации на Доске Почета о лучших сотрудниках в Компании на регулярной основе организовывается завтрак с генеральным директором. Это уникальный проект, который позволяет лучшим сотрудникам встретиться с генеральным директором, в непринужденной обстановке рассказать о своих успехах, задать интересующие вопросы, а также получить подарки за свои заслуги. Для развития системы признания заслуг работника в планах этого года разработка отличительных знаков для лучших сотрудников.

Холдинг, верно, становится кузницей кадров, создавая лучших специалистов на своих площадках и постоянно повышая их квалификацию. В 2023 году компания стала номинантом конкурса «Лучший молодежный работодатель». Стажировку в компании только в этом году прошли 19 студентов местных учебных заведений, 6 сотрудников компания отправила на целевое обучение в Чувашский государственный аграрный университет. Это позволит повысить уровень квалификации путем получения новых знаний в своей профессиональной области.

В рамках данного взаимодействия предприятие формирует внешний кадровый резерв, погружая студентов в рабочую среду через участие в совместных задачах и проектах, а студенты знакомятся с предприятием, и профессией.

Соцпакет: весомый аргумент

Разумеется, все трудовые права сотрудников компании неукоснительно соблюдаются. Действует система премирования, проводятся корпоративные мероприятия для сотрудников и их семей. Но всегда приятно получать от компании больше, чем просто зарплата. В этом году к системе социальных гарантий предприятия добавилосьдобровольное медицинское страхование.Это значит, что поддерживать здоровье сотрудникам Агрохолдинга CHUVA станет намного комфортнее.

Предварительно отделом по работе с персоналом была собрана информация от сотрудников холдинга о предпочитаемых и часто используемых клиниках. На основании полученной информации для оказания услуг страхования был определен лучший поставщик. Добровольное медицинское страхование впервые запустилив Агрохолдингев сентябре.Это несомненно является значимой поддержкой сотрудников со стороны работодателя.

Уверенными шагами Компания движется к новым вершинам. И главная движущая сила на этом непростом пути – ее команда, ее сотрудники. Все еще думаете, стоит ли присоединиться? Не раздумывайте – стоит!

Источник: ГК МЕГАМИКС