Переход на технологию точного земледелия

В 2020 году в ООО «Рассвет» совместно с компанией «Агроноут» начали внедрение точного земледелия. За три года на участках, где применяется точное внесение удобрений, рентабельность увеличилась в среднем на 7%.

Точка А – 2020 год.
Все удобрения в хозяйстве вносятся едиными нормами без учета внутриполевой неоднородности. Отсутствует техника, предназначенная для работы по картам-заданиям.

Точка Б – 2023 год.
Точное внесение удобрений работает на площади 9000 га. При среднем увеличении прибыли 2500 руб./га ежегодный экономический эффект около 20 млн рублей. Уточнены нормы удобрений по зонам плодородия. В хозяйстве дооборудованы и работают по картам-заданиям 5 распределителей удобрений Amazone ZAM.

Как проходил процесс перехода на технологию точного внесения удобрений и каково ее влияние на экономические показатели по основным культурам рассказывают участники проекта:

Сергей Авакян – директор ООО «Рассвет», заслуженный работник сельского хозяйства России и дважды победитель конкурса «Аграрий года» Ростовской области, кандидат экон. наук.

Алексей Трубников – генеральный директор компании «Агроноут», член Общества почвоведов им. В.В. Докучаева, кандидат биол. наук.

Дмитрий Борщев – руководитель отдела полевой аналитики компании «Агроноут».

О хозяйстве

ООО «Рассвет» Ростовской области – одна из динамично развивающихся аграрных компаний Дона, самое крупное хозяйство Куйбышевского района. В настоящее время посевные площади его составляют около 21 тыс. гектаров, валовый сбор основных возделываемых культур (озимой пшеницы, кукурузы и подсолнечника) включает свыше трети всего урожая района. Основная деятельность компании «Рассвет» – товарное растениеводство.

Стратегия развития «Рассвета» нацелена на инновации. С точки зрения агрономической и технологической культуры предприятие ведет свою деятельность на высокоинтенсивном уровне. Единственным тормозом в их агрономическом прогрессе можно считать почвенные проблемы, обусловленные географическим расположением и рельефом полей.

Изначально в «Рассвете» работали с единой нормой удобрений по всем площадям, при этом где-то недополучали урожайность, а где-то впустую расходовали удобрения, пытаясь получить экономический эффект с фактически бесплодного участка. Соответственно, по отдельным полям рентабельность шла «впритирку».

Три года назад на предприятии внедрили цифровое земледелие. Работа по картам-заданиям и точное внесение удобрений позволяет (по данным проведенных опытов) увеличить рентабельность каждого поля и повысить его доходность в среднем на 2 500 руб. с гектара. Теперь, благодаря зонированию и грамотному перераспределению количества удобрений, рентабельность по чистой прибыли с каждого поля увеличилась в среднем на 7%.

Почему пришли к точности?

Сергей Авакян: «Земли ООО «Рассвет» находятся на отрогах Донецкого кряжа. Неоднородность почв по плодородию здесь просто невероятная: старые разрушенные горы, пересеченная местность со смывами почвенного плодородного горизонта и выходом к поверхности магматических пород».

Так, например, урожайность подсолнечника может на одном конце поля быть 34–40 ц/га, а на другом – всего 3-5 ц/га. По озимой пшенице максимальная урожайность, которую фиксировали в границах полей, составляла 80-84 ц/га, а минимальная – 10-15 ц/га. Причем, подобный разброс мог наблюдаться также в пределах одного поля.

Сергей Авакян: «Соответственно, и экономический эффект был от великого до смешного. Выровнять урожайность удобрениями уже не представлялось возможным. Мы исчерпали все резервы и решили проинвестировать в цифровизацию производства. То есть, работать по картам-заданиям и дифференцировать внесение удобрений: больше кормить высокопродуктивные участки полей и снижать дозы на менее продуктивных. Цифровое земледелие давало нам шанс, что в наших руках появится, как минимум, инструмент управления затратами, а в идеале – и увеличения прибыли».

Сергей Авакян: «Мы предполагали, что на нашей пестроте по плодородию технология точного внесения удобрений должна дать яркий эффект. И в то же время понимали, что может и не сработать. Но, отрицательный результат – это тоже результат. Не попробовав, мы ничего бы не узнали, и продолжали бы биться в эту стену безнадежности. Изучив опыт работы компании «Агроноут», мы убедились в их системном подходе, надежности, сервисных инструментах и укрепились в своем решении. В итоге оно оказалось верным».

Этапы и ход работ

Под точное внесение удобрений компания «Рассвет» выделила 9000 га, на тот момент это было около половины их пашни. Первоначально стояла задача провести обследование полей с целью диагностики зон устойчивого плодородия, с последующим использованием их в технологии точного внесения удобрений.

На первом этапе была проведена аналитическая работа с существующими архивными снимками из космоса (с 1984 года по настоящее время), в результате чего на каждое поле был сформирован ASF-индекс (Agronote soil fertility index, авторская методика компании «Агроноут») и выделены зоны плодородия. То есть в границах каждого из полей в результате исследований выделили несколько областей: красную – с низким плодородием, желтую – со средним, и зеленую –
с высоким потенциалом.

Дмитрий Борщев: «Пестрота плодородия на почвах донецкого кряжа потрясающая: где-то слой гумусного горизонта почти метр, а там, где каменистая материнская порода подпирает к поверхности – и 30 см вместе с глиной не набирается. А еще присутствуют солончаки, выходы меловых пород, плохо влагопроницаемые третичные отложения древней глины и все это может встречаться на одном и том же поле! В общем настоящее лоскутное одеяло. И хотя все видят «красно-зеленую» картинку неоднородности, до приезда почвоведа в поле сложно сказать, какова на самом деле эта разница, и как мы можем на ней сыграть».

На каждом поле специалисты компании «Агроноут» делали несколько разрезов в красных и зеленых зонах по ASF-индексу. По результатам обследования в них устанавливалась степень неоднородности (контрастности), что в дальнейшем, после получения лабораторных данных, позволило наметить стратегию перераспределения минеральных удобрений в границах каждого поля. Иными словами – понять на сколько стоит понизить нормы в красной зоне и сколько можно добавить в зеленую для каждого конкретного поля.

Таким образом, исходя из аналитики спутниковых снимков с 1984 года и комплексного почвенно-ландшафтного обследования (с учетом рельефа и неоднородности почв), были сделаны карты-задания на все поля.

И далее, совместно со специалистами хозяйства выделены участки для определения максимально эффективных норм удобрений.


Подсолнечник в хозяйстве «Рассвет» при абсолютно одинаковой технологии в один и тот же день на одном и том же поле, с одним и тем же гибридом и нормами удобрений.

Алексей Трубников: «Эта работа выполняется строго в соответствии с зональностью: в разных зонах плодородия вносится линейка различных норм удобрений. Благодаря такому исследованию эмпирически определяется количество удобрений (нормы), которое будет эффективно работать именно в условиях данного конкретного хозяйства. Собственно поэтому, слепое копирование норм не будет столь же продуктивно работать в условиях другого предприятия».

Сергей Авакян: «Со специалистами «Агроноут» мы вместе разбирались на какие зоны можно повлиять, «играя» дозой внесения удобрений, а на какие нельзя. Обсуждали критерии корректной оценки результатов, выявление случайностей и закономерностей, частоту погодных явлений и их влияния на результат т. д.».

Технический вопрос

Первоначально парк разбрасывателей компании «Рассвет», состоял из машин Amazone ZAM 1500, не приспособленных под точное земледелие. Специалисты «Агроноут» модернизировали технику для работы по картам-заданиям. Вместо гидравлической регулировки установили электрический актуатор (сервопривод), позволяющий управлять заслонкой в зависимости от нахождения разбрасывателя в той или иной зоне.

В монитор трактора загружается карта-задание и GPS-антенна отслеживает положение агрегата в пространстве. При переезде машины в другую зону меняется и норма внесения. При изменении скорости движения агрегат также автоматически корректирует норму удобрений. Участие механизатора в переключении норм не требуется.

Эффект и итоги

Аналитические данные показывают, что экономический эффект от внесения удобрений по картам-заданиям компании «Агроноут» в итоге получился в среднем около 2500 руб. с гектара по всем культурам.

Так, от внесения разных норм удобрений в среднем на пшенице экономический эффект получился около 2000 рублей с гектара, на кукурузе – около 2400 рублей с гектара, а на подсолнечнике – порядка 3,5 тыс. руб./га. Результат достигается за счет повышения урожайности в плодородных зонах и снижения затрат на удобрения – в малоплодородных. Например, на подсолнечнике нормы аммофоса в красной зоне в среднем снизили на 20%. При этом общий объем внесения аммофоса остался прежним.



Поле 168 gg
Площадь: 89,33 Га Культура: подсолнечник



Такой экономический эффект подтвердил возможность увеличения маржинального дохода с 1 гектара только за счет грамотного перераспределения удобрений в результате работы по картам-заданиям.

Сергей Авакян: «Рентабельность на участках, где мы перешли на работу с удобрениями по картам-заданий уже увеличилась в среднем на 7%. И это много. Особенно если учесть, что цены на удобрения за последний год резко выросли. Благодаря работе с «Агроноут» начинает точнее прорисовываться реальный потенциал полей. Проведенное зонирование позволило нам яснее представлять к чему стремиться. Рассчитывать, сколько можно «выжать» из конкретного участка».

Для тех, кто еще раздумывает

Сергей Авакян: «Конечно, точное внесение удобрений не будет иметь одинакового эффекта у всех. Так, например, у предприятий с более выровненными по плодородию полями результаты по дифвнесению удобрений будут проявляться не столь ярко. Но необходимо собирать информацию в сообществе, изучать и перенимать опыт у тех, кто уже работает по картам-заданиям, в том числе опыт нашего предприятия. И обращаться в «Агроноут».

Webinar.agronote.ru
www.agronote.ru
info@agronote.ru
+7 499 502 52 23

Источник: ООО «Агроноут»